ECOBANK Côte d’Ivoire, cette filiale du Groupe ETI connaissait des performances très contrastées depuis sa création.
La mission dévolue à M. Djedjes Essoh Martin était de restructurer et de redresser cet établissement bancaire.
Le bilan de ses 3 années à la tête d’ECOBANK Côte d’Ivoire a été éclatant. En effet, la rentabilité est passée de négatif au 31/12/2004 à plusieurs milliards de francs CFA au 31/12/2005, et plus encore au 31/12/2006.
Au moment de son départ en Août 2007, la banque affichait un résultat net provisoire au 31/07/2007 qui confirmait la durabilité des effets des mesures qu’il avait introduites.
Au niveau des positions de place, ECOBANK CI est passée de 6% de part de marché en ressources et emplois au 31/12/2004 à près de 10% au 31/12/2004 à près de 10% au 31/12/2006 (Statistiques APB).
Ainsi, ECOBANK CI est passée de la 6ème place au 31/12/2004 à la 4ème place au 31/12/2006 dans le classement APB.
La mission dévolue à M. Djedjes Essoh Martin était de restructurer et de redresser cet établissement bancaire.
Le bilan de ses 3 années à la tête d’ECOBANK Côte d’Ivoire a été éclatant. En effet, la rentabilité est passée de négatif au 31/12/2004 à plusieurs milliards de francs CFA au 31/12/2005, et plus encore au 31/12/2006.
Au moment de son départ en Août 2007, la banque affichait un résultat net provisoire au 31/07/2007 qui confirmait la durabilité des effets des mesures qu’il avait introduites.
Au niveau des positions de place, ECOBANK CI est passée de 6% de part de marché en ressources et emplois au 31/12/2004 à près de 10% au 31/12/2004 à près de 10% au 31/12/2006 (Statistiques APB).
Ainsi, ECOBANK CI est passée de la 6ème place au 31/12/2004 à la 4ème place au 31/12/2006 dans le classement APB.
